. . " ANTECEDENTES SOBRE CALIDAD JUR\u00CDDICA DE DIRECTOR DE HOSPITAL DE VICTORIA. Oficios. \nEl se\u00F1or ROBLES (Presidente accidental).- Tiene la palabra el diputado Fuad Chah\u00EDn. \n \nEl se\u00F1or CHAH\u00CDN.- Se\u00F1or Presidente , voy a pedir un conjunto de oficios sobre diversas materias.\n \nEl director del Hospital de Victoria , se\u00F1or Joaqu\u00EDn Sanzana Mu\u00F1oz , ha tomado un conjunto de medidas administrativas, como desvinculaciones, t\u00E9rmino de contratos de personal a contrata y cambios en la estructura de remuneraciones y turnos del hospital. La situaci\u00F3n ha generado conflictos tanto en el funcionamiento del establecimiento como en los derechos de sus trabajadores. El doctor Sanzana jam\u00E1s ha sido nombrado en propiedad en el cargo, pues se trata de un puesto que debe ser ocupado v\u00EDa concurso p\u00FAblico.\n \nPor lo tanto, pido que se oficie al ministro de Salud y al contralor general de la Rep\u00FAblica , a fin de que informen en qu\u00E9 calidad jur\u00EDdica est\u00E1 actuando el aludido director y si \u00E9sta efectivamente lo faculta para tomar medidas o determinar actos administrativos como los que realiza. Que la Contralor\u00EDa General de la Rep\u00FAblica se pronuncie sobre la validez de los actos administrativos que tome o desarrolle, con una calidad jur\u00EDdica transitoria como la que \u00E9l tiene. No sabemos si es suplente o subrogante. Que clarifiquen los hechos el ministro de Salud y el contralor General de la Rep\u00FAblica .\n \nAdem\u00E1s, que se env\u00EDe copia de mi intervenci\u00F3n y del oficio a la presidenta de la Fenats Unitaria del Hospital , se\u00F1ora Juana Seguel , y al presidente de la Confenats , se\u00F1or Pedro Candia .\n \n \nEl se\u00F1or ROBLES ( Presidente accidental ).- Se enviar\u00E1n los oficios solicitados por su se\u00F1or\u00EDa y se adjuntar\u00E1 copia \u00EDntegra del texto de su intervenci\u00F3n, con la adhesi\u00F3n de quienes as\u00ED lo manifiestan a la Mesa y de quien preside en forma accidental. \n " . . . . . . . . . . . . . . .