. . . . " \nEl se\u00F1or WALKER, don Patricio (Presidente).- \n \nTiene la palabra el Senador se\u00F1or Montes. \n \nEl se\u00F1or MONTES.- \n \nSe\u00F1or Presidente, la calidad de una sociedad se refleja, entre otras cosas, en la manera en que trata al trabajo y a los trabajadores. \nY la sociedad que hemos construido posdictadura trata mal a ambos. \nPor tanto, tenemos pendiente una deuda muy fuerte. \nEl Plan Laboral de 1979 impuso un modelo de relaciones laborales basado en el poder total del empresariado: con desregulaci\u00F3n, atomizaci\u00F3n de la organizaci\u00F3n sindical, negociaci\u00F3n colectiva ineficaz y huelga no efectiva. \nMuchos grupos econ\u00F3micos han ganado harto a partir de tal situaci\u00F3n, en particular los vinculados al retail. No es casualidad que se encuentren en las tribunas representantes de la Coordinadora de Sindicatos del Comercio. \n \n--(Aplausos en tribunas). \nEl problema no es solo legal y pol\u00EDtico. Es, antes que nada, \u00E9tico y cultural. Y cultural porque existe un problema de mentalidad. \nNuestro gran desaf\u00EDo, a diferencia de lo manifestado por el Senador Allamand, es conjugar bien el crecimiento econ\u00F3mico con el respeto a los derechos humanos, a los derechos fundamentales, como lo plante\u00F3 muy bien el Presidente de la Corte Suprema en un seminario hace poco. \nComo dije, debemos buscar la conjugaci\u00F3n entre lo econ\u00F3mico y los derechos fundamentales. \nA nosotros nos preocupan profundamente las enormes desigualdades y abusos en nuestra sociedad. \n\u00BFQu\u00E9 est\u00E1 en juego en las relaciones laborales? Las interacciones de poder al interior de las empresas; la forma en que se ejerce el rol de direcci\u00F3n y gesti\u00F3n, en que se distribuyen la ganancia y la riqueza. \nPese a todos los obst\u00E1culos, en estos a\u00F1os logramos fortalecer los derechos individuales, la judicatura laboral y otras \u00E1reas. Pero no pudimos modificar la l\u00F3gica interna de las empresas y, por lo tanto, la distribuci\u00F3n de la riqueza. \nIncluyendo todas las categor\u00EDas ocupacionales, una de cada cuatro personas gana el ingreso m\u00EDnimo. \n\u00A1Dig\u00E1moslo: una de cada cuatro! \n\u00A1El 30 por ciento de los trabajadores dependientes que pertenecen al sector privado percibe el ingreso m\u00EDnimo! \n\u00A1El 18 por ciento de quienes laboran en la gran empresa gana el salario m\u00EDnimo! \n\u00A1El 20 por ciento de los chilenos, a pesar de tener empleo, sigue en condiciones de pobreza, o sea, no cubre las dos canastas! \nSeg\u00FAn la Encuesta Suplementaria de Ingresos del Instituto Nacional de Estad\u00EDsticas, 56,85 por ciento de los trabajadores chilenos recibe menos de 338 mil pesos netos al mes. \n\u00A1Es una verg\u00FCenza! \n\u00A1No es propio de un pa\u00EDs que se considera que est\u00E1 camino al desarrollo! \nEse es el realismo: mirar la desigualdad que afecta el alma del Chile fundamental de nuestra realidad. \nHablemos de algunos casos concretos. \n\u00BFQu\u00E9 es el piso m\u00EDnimo? \u00BFQu\u00E9 es el remplazo? \u00BFQu\u00E9 efecto tienen? \nA\u00F1o 2013, sindicato N\u00B0 2 de El Mercurio de Valpara\u00EDso, tres diarios involucrados: la empresa ofrece beneficios bajo el contrato vigente y todos los periodistas aprueban la huelga; no hay remplazo externo y la empresa solo redestina a sus editores. Los diarios no dejaron de publicarse. Tras un mes en huelga, los trabajadores solo logran defender los beneficios del contrato anterior. \nEse es el remplazo interno. En \u00E9l no hay huelga efectiva. Opera una sustituci\u00F3n que vuelve inoperante la huelga. Ese es el problema de no tener pisos: los trabajadores apenas defienden lo que ya tienen. \nOtro ejemplo de remplazo, y que muchos conocen, ocurri\u00F3 en 2014 en Farmacias Cruz Verde. La \u00FAltima oferta de la empresa fue un alza de 3 mil pesos. Se aprueba la huelga, pero el remplazo le resta fuerzas. La empresa estimula el descuelgue. Tras 38 d\u00EDas de huelga, los trabajadores se ven obligados a mantener el contrato anterior por 18 meses. \nSin embargo, un a\u00F1o despu\u00E9s, la empresa que ofrec\u00EDa un alza de remuneraciones de 3 mil pesos a sus trabajadores, vende el 60 por ciento de su propiedad en una operaci\u00F3n que se ha estimado en mil millones de d\u00F3lares. \n--(Manifestaciones en tribunas). \n\u00BFY qu\u00E9 significa el descuelgue? \nVeamos la situaci\u00F3n del banco Scotiabank , ocurrida el a\u00F1o 2014. \nHab\u00EDa un sindicato con mil 100 trabajadores. El banco desconoce los contratos y los beneficios acordados. Van a un conflicto y ganan los trabajadores, pero despu\u00E9s de dos a\u00F1os y con grandes dificultades. \n\u00BFC\u00F3mo fueron los hechos? \nLos trabajadores aprueban la huelga en medio de la negociaci\u00F3n colectiva, con un 97 por ciento de apoyo. El banco esper\u00F3 el desgaste. Y un d\u00EDa antes de los 15 d\u00EDas realiza una oferta a sus funcionarios para descolgarse: 400 de los mil 100 trabajadores aceptaron lo ofrecido y firmaron contrato por 4 a\u00F1os. El resto, unos 700 trabajadores, suscribe el contrato anterior por 18 meses. El sindicato de mil 100 trabajadores se quebr\u00F3. De ese modo, los plazos de negociaci\u00F3n no volver\u00E1n a calzar entre los dos grupos de trabajadores. \n\u00A1Y qu\u00E9 decir de las pr\u00E1cticas antisindicales! \n\u00BFDe qu\u00E9 estamos hablando? \nEn 2011, en el Citibank (Banco de Chile), despu\u00E9s de un mes de huelga, 600 trabajadores la dejan para reincorporarse a sus funciones. El sindicato denuncia pr\u00E1cticas antisindicales: hay fot\u00F3grafos para captar a los participantes de la movilizaci\u00F3n; se crea una p\u00E1gina web en la cual se ataca a trabajador por trabajador, haciendo ofertas individuales a los funcionarios del banco. Ante la denuncia, la Corte de Apelaciones pertinente les dio la raz\u00F3n a los empleados. \n\u00A1Para qu\u00E9 hablamos del Starbucks! \n Starbucks , que tiene una capitalizaci\u00F3n burs\u00E1til de 86 mil millones de d\u00F3lares, en la negociaci\u00F3n colectiva se dedic\u00F3 a llevar adelante puras pr\u00E1cticas antisindicales para evitar cualquier cosa que beneficiara a los trabajadores. \nPara terminar, se\u00F1or Presidente, deseo destacar que estamos ante un avance largamente esperado. Nos da verg\u00FCenza que ello ocurra reci\u00E9n ahora, pues estamos intentando hacerlo desde 1990. Es algo moderado, que existe en todos lados; se trata de cosas fundamentales. \nEstamos dispuestos a efectuar precisiones a trav\u00E9s de las indicaciones. Pero aqu\u00ED se requiere fortalecer a los sindicatos, tener una negociaci\u00F3n colectiva eficaz y que la huelga realmente permita cambiar las condiciones. \nPor eso nos parece muy bien la titularidad sindical, la extensi\u00F3n de los beneficios, el derecho a la informaci\u00F3n y al trabajo sindical. \nEstamos por mantener la prohibici\u00F3n del remplazo interno, para que la huelga sea real y efectiva. \nQueremos revisar en detalle las normas sobre servicios m\u00EDnimos. \nAdem\u00E1s, estamos abiertos a buscar f\u00F3rmulas para evitar efectos indeseados en la peque\u00F1a empresa. \nLa materia en debate es muy importante. Tiene que ver con la calidad de la sociedad chilena. No es solo un aspecto puntual. Estamos por un cambio en la cultura, en la valoraci\u00F3n del trabajo y de los trabajadores. \nPor lo tanto, le pedimos a la Derecha que se abra a mejorar nuestro pa\u00EDs y que no se dedique solo a defender los intereses de un grupo muy limitado. \n--(Aplausos en tribunas). \n \n " . . . . . .